Un double défi se présente aujourd’hui aux acteurs de la société civile souhaitant contribuer au progrès social, écologique et démocratique de la société : non seulement les enjeux sont immenses, urgents et d’une grande complexité, mais les obstacles à l’action se multiplient.

La liste des difficultés pointées tout au long de ce dossier pourrait sembler décourageante : rétrécissement croissant de l’espace civique dans de nombreux pays, contre-offensive idéologique réactionnaire brutale, succès électoraux de l’extrême droite, concurrence de formes d’action collective revendiquant l’absence de structuration, marginalisation progressive du dialogue social, effritement des financements publics.

Pourtant, loin de subir passivement cette conjoncture adverse, la société civile, dans le cas français prioritairement étudié ici, fait preuve d’une remarquable capacité d’adaptation et d’innovation. Elle expérimente de nouvelles formes d’organisation, développe des stratégies inédites et invente des modalités d’action qui témoignent d’une vitalité persistante.

1. Repenser l’efficacité militante

L’accélération des crises bouleverse les codes traditionnels de l’action collective et interroge la pertinence des stratégies graduelles. Or, cette remise en question dépasse la simple opposition entre réforme et révolution : elle interroge fondamentalement les temporalités de l’action et les critères de son efficacité.

Dans ce contexte, une nouvelle grammaire militante émerge, dont le dossier donne de nombreux exemples. Les organisations apprennent à naviguer entre plusieurs registres simultanément, développant une intelligence stratégique adaptée aux différentes situations. Elles adaptent leurs méthodes selon les enjeux, les interlocuteurs et les fenêtres d’opportunité politique. Sur certains dossiers, elles privi