Alain Bloch et François Moreau abordent « la délicate question » du leadership 4.0 pour en dessiner les contours à l’ère numérique. Ils proposent une approche qu’ils situent entre le journalisme et la recherche en organisation et en entrepreneuriat. Une question traverse l’ouvrage : qu’est-ce que le leadership, et, surtout, en quoi a-t-il changé avec l’émergence d’une ère numérique ? Selon les auteurs, il s’agit de la façon dont un leader définit un cadre, apporte du sens et suscite le désir des personnes qui le suivent (les « suiveurs »). On retrouve ici le modèle de la conduite des organisations selon le triptyque « cadre-sens-désir ». Les auteurs proposent d’éclairer cette évolution en interrogeant en parallèle des hommes et des femmes entrepreneurs et dirigeants, pour tenter de comprendre ce que ces deux rôles ont en commun. C’est ainsi que sont mis en scène vingt-quatre « nouveaux leaders de notre monde en mouvement », issus de différents horizons, dont les points de vue croisés se rapprochent d’un « modèle interprétatif plus large et général ». Pour éprouver la validité des conclusions, il aurait été intéressant d’explorer un point de vue moins centré sur la personne du leader. On serait curieux d’entendre les auteurs et leurs témoins sur les travaux récents visant à cerner ce qu’il convient d’appeler « une approche partagée ou relationnelle du leadership », laquelle dépasse la conception d’un « grand homme » plus ou moins mis sur un piédestal. Il est question, depuis quelques années, de définir l’entrepreneuriat comme le phénomène qui consiste à explorer, à découvrir et à créer des opportunités qui répondent à des besoins et créent de la valeur. Cette approche, qui va au-delà du rôle du dirigeant et du fondateur d’entreprise, pourrait compléter les pistes d’investigation et de solution proposées dans cet ouvrage.