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La gouvernance d’entreprise

Pierre-Yves Gomez Puf, 2018, 128 p., 9 €

L’étude de la gouvernance peut-elle expliquer les errements d’une start-up ou la financiarisation de l’économie ? Pierre-Yves Gomez, professeur de stratégie à l’école de management de Lyon (emlyon business school), le démontre en 128 pages dans ce nouveau « Que sais-je ? ». La gouvernance y est définie dans ses trois dimensions : institutionnelle, réglementaire mais aussi pratique. Ensemble, elles vont délimiter les responsabilités de « ceux qui sont chargés d’orienter durablement l’entreprise », d’après une typologie utilisée en sciences politiques : le pouvoir « souverain », le pouvoir « exécutif », le pouvoir de « surveillance ». En les articulant, l’auteur définit sept « régimes de gouvernance » qu’il fait vivre sous nos yeux, éclairant au passage un ensemble de sujets entrepreneuriaux complexes et souvent controversés. Une histoire du capitalisme est esquissée à la lumière de ces régimes, mais le propos s’ancre résolument dans la modernité. L’auteur aborde ainsi l’hubris des dirigeants nourris aux stock-options et la question de la pérennité de la gouvernance dans un monde du court terme et du désengagement. Il ne se cantonne pas à l’étude de la gouvernance dans des formes classiques d’entreprises mais intègre dans son propos quelques-uns de ses thèmes de prédilection, tels le capitalisme familial, l’économie sociale et solidaire ou l’éthique des affaires. De toutes ces analyses, il résulte pour lui qu’il n’existe pas d’idéal-type de « bonne gouvernance », mais des régimes mouvants raisonnablement adaptés à chaque contexte et au degré de complexité de l’environnement. Cet ouvrage emmène donc le néophyte au-delà de schémas préconçus et autres visions réductrices de la gouvernance. En dépassant une simple approche institutionnelle, il met au jour une dynamique où l’humain joue un rôle prépondérant à l’intérieur de systèmes de pouvoirs beaucoup plus souples que les institutions qui leur servent de cadre.

Romain Buquet
19 décembre 2018
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