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Puisque demain ne peut être qu’incertain

Jacques Defrenne et Chantal Delvaux Ed. AGPI, Bruxelles, 2002, 400 p.

Sur la base de leur expérience d’intervenants en entreprises, les auteurs de ce livre invitent à prendre acte de notre entrée dans la « société de l’Incertitude ». Notre monde n’est pas seulement caractérisé par l’imprévisibilité ou l’accumulation de situations ou d’événements incertains. Il est, pourrait-on dire, comme structuré par l’Incertitude. Les organisations doivent donc accepter d’avoir à redéfinir en permanence leurs procédures, ce qui est impossible sans « l’adhésion partenariale » par laquelle les acteurs répondent de manière cohérente tant aux contraintes économiques et financières qu’aux distorsions qui affectent le travail. Ce « traité de gestion de l’Incertitude » paraît parfois s’adresser à des initiés. Il n’en est pas moins révélateur de la nécessité de penser de nouveaux modes d’organisation dans une société en mouvement. Les enjeux sont lourds, en termes de pouvoir mais aussi pour construire de nouvelles formes de solidarité.

Antoine Kerhuel
18 juin 2002
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