Une entreprise où chacun est presque son propre patron : telle est l’utopie de l’entreprise Favi ! De brèves histoires nous font découvrir un management original laissant une large place à l’initiative et à la responsabilité des employés, répartis en « mini-usines » quasiment indépendantes. Il est heureux de découvrir que cela permet à chacun de donner la pleine mesure de son génie personnel… et que l’entreprise y gagne en productivité, en réactivité et en progrès continu ! La clé de cette vision. L’homme est bon : une bienveillance libérant la créativité et le goût du travail. Nul besoin de surveillance, ce qui permet d’éliminer presque toutes les structures centrales. Nous est également présentée une belle figure de manager, à l’image d’un entraîneur au service de son équipe, n’ayant pas besoin de zones de pouvoir pour se rassurer sur son propre statut de chef. Est-ce suffisant cependant pour en faire la figure d’un management « judéo-chrétien » ? Loin de l’effacement, c’est bien le patron qui donne la direction, faisant la pluie et le beau temps, y compris par des manipulations bienveillantes, selon une vision de la société qui transparaît au cours des pages. D’où, parfois, un ton de donneur de leçons ou de critique. Pourquoi l’auteur n’éprouve-t-il pas la même bienveillance à l’égard de l’administration française qu’à l’égard de ses employés ? Reste ouverte la question : le modèle est-il transposable à d’autres entreprises ?