Une revue bimestrielle, exigeante et accessible, au croisement entre le monde de la recherche et les associations de terrain.
Jean, François, Maud, Sandrine, Marc, Sonia et Denis1 travaillent, tous les sept, pour une importante multinationale industrielle. Ils n’ont pas de relations hiérarchiques. Jean est l’un des responsables de la stratégie de son entreprise, François s’occupe de la responsabilité sociale de l’entreprise, Maud des achats, Sandrine de la communication, Marc des finances, Sonia de la production et Denis du marketing et des ventes. Ils ont, tous les sept, des postes de management relativement importants dans leur entreprise, sans être directement aux commandes. Et ils pensent, tous les sept, que leur entreprise doit pouvoir faire beaucoup plus pour l’environnement, mais que le sujet – comme dans bien des entreprises – n’est pas vraiment sur le haut du panier. Alors ils en parlent pour voir ce qu’ils peuvent faire.
Ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle.
Et ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle et sans faire état de leurs réunions. Ensemble, ils réussissent à trouver les bons leviers et à activer les bonnes personnes dans leur organisation, pour créer une nouvelle dynamique : une revue des impacts environnementaux de chacun des business est organisée, le marketing se met à réclamer des achats plus responsables, la finance fait accepter en interne des investissements pour l’environnement initialement imprévus etc. Ils sont, tous les sept, très surpris de découvrir que leur action a un nom : le « corporate hacking ». Il ne s’agit pas de jouer contre l’entreprise ou ses dirigeants, mais de permettre de faire bouger des lignes, de transformer. Beaucoup reste encore à faire. Mais au-delà des premiers succès – à vrai dire étonnants, même pour eux –, chacun des membres du groupe témoigne comment cette complicité a enrichi leur travail et leur donne de l’enthousiasme.
Faut-il expurger la Bible ou y lire l'histoire d'une Alliance qui ne passe pas à côté de la violence des hommes ? Les chrétiens sont souvent gênés par les pages violentes des deux Testaments de la Bible. Regardons la Bible telle qu’elle est : un livre à l’image de la vie, plein de contradictions et d’inconséquences, d’avancées et de reflux, plein de violence aussi, qui semble prendre un malin plaisir à multiplier les images de Dieu, sans craindre de le mêler à la violence des...
Si les blancs ne représentent que 9,5 % de la population, leur contribution à la vie de la société sud-africaine demeure prépondérante. Si les blancs ne représentent que 9,5 % de la population, leur contribution à la vie de la société sud-africaine demeure prépondérante.Dix ans après la « naissance » de la nouvelle Afrique du Sud, et l’instauration de la démocratie, quelle est place de la population blanche dans le pays et quelle est sa contribution à l’avenir de la nation ? Pour comprendre les ...
En ce qui concerne les Marocains, peut-on parler de diaspora ?On assiste à une mondialisation de plus en plus importante de la migration marocaine. On compte plus de 1,8 million de Marocains inscrits dans des consulats à l’étranger. Ils résident tout d’abord dans les pays autrefois liés avec le Maroc par des accords de main-d’œuvre (la France, la Belgique, les Pays-Bas), mais désormais aussi, dans les pays pétroliers, dans les nouveaux pays d’immigration de la façade méditerranéenne (Italie et ...
Comment les grands groupes, notamment les sponsors de la Cop21, communiquent-ils sur leurs émissions de gaz à effet de serre ? Sont-ils prêts à être transparents ? À tenir compte de toutes leurs chaînes d’approvisionnement ? Pas si sûr. À l’occasion de la Cop21, qui s’est tenue à Paris fin 2015, le Basic a évalué, en partenariat avec l’Observatoire des multinationales, les actions engagées par les principaux sponsors français de l’événement pour lutter contre le changement climatique. Il s’agiss...
Bilans carbone, agenda des solutions... les entreprises bougent face au défi climatique. Du moins, les grands groupes. De là à reconsidérer leur business model ? Le dérèglement climatique est un phénomène malheureusement bien établi. Ses conséquences, bien documentées, sont potentiellement dévastatrices. Nous en connaissons la cause principale : les émissions humaines de gaz à effet de serre (GES). Au rythme actuel, la hausse de la température moyenne planétaire pourrait atteindre de 3 à 6°C par...
Pour amener les entreprises à prendre en compte les enjeux climat, les uns misent sur des leviers réglementaires, les autres sur des leviers politiques, ou encore managériaux. Mais avons-nous besoin d’une éthique pour y parvenir ? Et si oui, laquelle ? Les contributions de ce numéro font apparaître comment les stratégies actuelles des entreprises reflètent une vision gestionnaire qui s’ouvre à une interrogation éthique, mais de manière quasiment toujours conditionnelle. Dans cette approche utili...
1 Les prénoms ont été changés.
