Une revue bimestrielle, exigeante et accessible, au croisement entre le monde de la recherche et les associations de terrain.
Jean, François, Maud, Sandrine, Marc, Sonia et Denis1 travaillent, tous les sept, pour une importante multinationale industrielle. Ils n’ont pas de relations hiérarchiques. Jean est l’un des responsables de la stratégie de son entreprise, François s’occupe de la responsabilité sociale de l’entreprise, Maud des achats, Sandrine de la communication, Marc des finances, Sonia de la production et Denis du marketing et des ventes. Ils ont, tous les sept, des postes de management relativement importants dans leur entreprise, sans être directement aux commandes. Et ils pensent, tous les sept, que leur entreprise doit pouvoir faire beaucoup plus pour l’environnement, mais que le sujet – comme dans bien des entreprises – n’est pas vraiment sur le haut du panier. Alors ils en parlent pour voir ce qu’ils peuvent faire.
Ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle.
Et ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle et sans faire état de leurs réunions. Ensemble, ils réussissent à trouver les bons leviers et à activer les bonnes personnes dans leur organisation, pour créer une nouvelle dynamique : une revue des impacts environnementaux de chacun des business est organisée, le marketing se met à réclamer des achats plus responsables, la finance fait accepter en interne des investissements pour l’environnement initialement imprévus etc. Ils sont, tous les sept, très surpris de découvrir que leur action a un nom : le « corporate hacking ». Il ne s’agit pas de jouer contre l’entreprise ou ses dirigeants, mais de permettre de faire bouger des lignes, de transformer. Beaucoup reste encore à faire. Mais au-delà des premiers succès – à vrai dire étonnants, même pour eux –, chacun des membres du groupe témoigne comment cette complicité a enrichi leur travail et leur donne de l’enthousiasme.
En ce qui concerne les Marocains, peut-on parler de diaspora ?On assiste à une mondialisation de plus en plus importante de la migration marocaine. On compte plus de 1,8 million de Marocains inscrits dans des consulats à l’étranger. Ils résident tout d’abord dans les pays autrefois liés avec le Maroc par des accords de main-d’œuvre (la France, la Belgique, les Pays-Bas), mais désormais aussi, dans les pays pétroliers, dans les nouveaux pays d’immigration de la façade méditerranéenne (Italie et ...
Faut-il expurger la Bible ou y lire l'histoire d'une Alliance qui ne passe pas à côté de la violence des hommes ? Les chrétiens sont souvent gênés par les pages violentes des deux Testaments de la Bible. Regardons la Bible telle qu’elle est : un livre à l’image de la vie, plein de contradictions et d’inconséquences, d’avancées et de reflux, plein de violence aussi, qui semble prendre un malin plaisir à multiplier les images de Dieu, sans craindre de le mêler à la violence des...
On entend parfois que le patriarcat serait né au Néolithique, près de 5 000 ans avant notre ère. Avant cela, les femmes auraient été libres et puissantes. Les données archéologiques mettent en doute cette théorie. De très nombreux auteurs, de ce siècle comme des précédents, attribuent la domination des hommes sur les femmes à l’essor de l’agriculture, lors du Néolithique. Cette idée est largement reprise dans les médias, qui p...
Salariée d'une grande compagnie d'assurances, Amélie de Montchalin a vécu, de l'intérieur, comment un cyclone au Mexique a complètement changé la perception qu'avaient les salariés du « risque climatique ». Elle partage avec la « Revue Projet » les différentes étapes des changements et des chantiers à mener en interne, les difficultés comme les petites victoires. Je travaillais dans une compagnie d’assurances présente dans le monde entier. L’enjeu climatique y est étudié et analysé de très près...
Pierre Dufaud travaille pour Natixis. Il nous raconte comment une banque de financements et d'investissements peut agir sur les choix de ses clients, particuliers comme professionnels, et évaluer l'impact environnemental de ces choix. Si l'évolution est en route, elle est encore tributaire des stratégies commerciales des grands groupes, comme les pétroliers. Témoignage. Je suis responsable du volet environnemental et social des activités de financement dites CIB (Corporate and investment banking...
La transition énergétique nécessite une réallocation urgente et massive des investissements vers une économie décarbonée. À condition que la tarification du carbone, outil central, ne soit pas vue comme une contrainte. Et sur cette question, le chemin semble encore long. Décarboner l’économie est un besoin vital pour échapper aux conséquences désastreuses d’un réchauffement climatique. C’est dans cette perspective que s’inscrit la tarification du carbone. Il ne s’agit pas seulement de produire d...
1 Les prénoms ont été changés.
