Une revue bimestrielle, exigeante et accessible, au croisement entre le monde de la recherche et les associations de terrain.
Jean, François, Maud, Sandrine, Marc, Sonia et Denis1 travaillent, tous les sept, pour une importante multinationale industrielle. Ils n’ont pas de relations hiérarchiques. Jean est l’un des responsables de la stratégie de son entreprise, François s’occupe de la responsabilité sociale de l’entreprise, Maud des achats, Sandrine de la communication, Marc des finances, Sonia de la production et Denis du marketing et des ventes. Ils ont, tous les sept, des postes de management relativement importants dans leur entreprise, sans être directement aux commandes. Et ils pensent, tous les sept, que leur entreprise doit pouvoir faire beaucoup plus pour l’environnement, mais que le sujet – comme dans bien des entreprises – n’est pas vraiment sur le haut du panier. Alors ils en parlent pour voir ce qu’ils peuvent faire.
Ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle.
Et ils se rendent compte de leur extraordinaire force de frappe dès qu’ils se mettent d’accord sur un plan d’action, sans passer par la structure officielle et sans faire état de leurs réunions. Ensemble, ils réussissent à trouver les bons leviers et à activer les bonnes personnes dans leur organisation, pour créer une nouvelle dynamique : une revue des impacts environnementaux de chacun des business est organisée, le marketing se met à réclamer des achats plus responsables, la finance fait accepter en interne des investissements pour l’environnement initialement imprévus etc. Ils sont, tous les sept, très surpris de découvrir que leur action a un nom : le « corporate hacking ». Il ne s’agit pas de jouer contre l’entreprise ou ses dirigeants, mais de permettre de faire bouger des lignes, de transformer. Beaucoup reste encore à faire. Mais au-delà des premiers succès – à vrai dire étonnants, même pour eux –, chacun des membres du groupe témoigne comment cette complicité a enrichi leur travail et leur donne de l’enthousiasme.
En ce qui concerne les Marocains, peut-on parler de diaspora ?On assiste à une mondialisation de plus en plus importante de la migration marocaine. On compte plus de 1,8 million de Marocains inscrits dans des consulats à l’étranger. Ils résident tout d’abord dans les pays autrefois liés avec le Maroc par des accords de main-d’œuvre (la France, la Belgique, les Pays-Bas), mais désormais aussi, dans les pays pétroliers, dans les nouveaux pays d’immigration de la façade méditerranéenne (Italie et ...
Faut-il expurger la Bible ou y lire l'histoire d'une Alliance qui ne passe pas à côté de la violence des hommes ? Les chrétiens sont souvent gênés par les pages violentes des deux Testaments de la Bible. Regardons la Bible telle qu’elle est : un livre à l’image de la vie, plein de contradictions et d’inconséquences, d’avancées et de reflux, plein de violence aussi, qui semble prendre un malin plaisir à multiplier les images de Dieu, sans craindre de le mêler à la violence des...
Depuis les années 1970 et plus encore depuis la vague #MeToo, il est scruté, dénoncé et combattu. Mais serait-il en voie de dépassement, ce patriarcat aux contours flottants selon les sociétés ? En s’emparant du thème pour la première fois, la Revue Projet n’ignore pas l’ampleur de la question.Car le patriarcat ne se limite pas à des comportements prédateurs des hommes envers les femmes. Il constitue, bien plus, une structuration de l’humanité où pouvoir, propriété et force s’assimilent à une i...
Salariée d'une grande compagnie d'assurances, Amélie de Montchalin a vécu, de l'intérieur, comment un cyclone au Mexique a complètement changé la perception qu'avaient les salariés du « risque climatique ». Elle partage avec la « Revue Projet » les différentes étapes des changements et des chantiers à mener en interne, les difficultés comme les petites victoires. Je travaillais dans une compagnie d’assurances présente dans le monde entier. L’enjeu climatique y est étudié et analysé de très près...
Éric Delacour a commencé sa carrière dans une entreprise pétrolière. Jusqu'en 2006 où il décide de changer d'activité économique et de lancer une entreprise plus en lien avec ses convictions. Il nous raconte son choix et les difficultés de sa conversion écologique. Géologue de formation, j’ai longtemps œuvré professionnellement dans l’exploration pétrolière. Mais j’ai été plus que sensibilisé aux enjeux climatiques et surtout à l’urgence d’agir face à l’épuisement des ressources. Comment continu...
La plupart des entreprises conditionnent leur action pour le climat à sa rentabilité. Il leur faut désormais apprendre à poursuivre ces objectifs en parallèle. Retrouver le goût d’entreprendre, au fond ! Fort d’une longue expérience dans l’industrie, Xavier Becquey livre un constat lucide mais enthousiaste. Quels progrès considérables en quinze ans ! Des acteurs importants de la génération d’électricité (E.ON, Engie) se défont de leurs centrales de production thermiques au profit des énergies re...
1 Les prénoms ont été changés.
